В условиях НАО эффективность предприятия зависит и от того, насколько хорошо выстроена его работа с соседями. Энергетикам нужна связь для контроля оборудования, связистам — электроснабжение и доставка специалистов, коммунальщикам — данные о состоянии сетей. Поэтому решения в одной отрасли нужно оценивать с учётом их пользы для других.
Об этом говорили с руководителями окружных и муниципальных предприятий на первой встрече «Производственный диалог». Начали с опыта Ненецкой компании электросвязи.
Показательный пример — сотрудничество с Нарьян-Марской электростанцией в Красном. Использование опор для прокладки кабеля помогло улучшить интернет у жителей, а энергоцентр получил каналы связи и видеонаблюдение. В Коткино и Неси взаимодействие с «Севержилкомсервисом» позволило провести оптоволокно в дома.
Экономический смысл такого подхода понятен: прежде чем строить новую инфраструктуру, стоит оценить, какие возможности уже есть у партнёров. Совместное использование объектов может сократить затраты и сроки. При этом заранее нужно определить технические условия, ответственность за обслуживание и порядок действий при авариях.
У наших предприятий накоплен большой опыт работы на удалённых территориях. Задача «Производственного диалога» — сделать этот опыт доступным коллегам и находить решения, которые выгодны сразу нескольким организациям.
Результат таких встреч нужно оценивать предметно: какие расходы удалось сократить, насколько быстрее устраняются неполадки, надёжнее ли стали услуги для жителей. Именно по этим изменениям и будет понятна польза сотрудничества.
